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  你发现没？现在不管是装修新房，还是家里有老人小孩、养宠物的朋友，对空气净化器的需求越来越大。

  但买完之后不少人都吐槽：“机器本身没多少钱，后续换滤网简直是个无底洞”。

  要知道，市面上绝大多数空气净化器都靠HEPA滤网过滤灰尘和污染物，这玩意儿就是个“一次性消耗品”，脏了不能洗，只能换。

  奥维云网的多个方面数据显示，主流机型的HEPA滤网加活性炭滤网，一套下来少则两百多，多则上千块，3-6个月就得换一次，一年耗材成本轻松突破400-2000元。

  但有个中国品牌偏不信这个邪，靠着“水洗重复用”的硬核操作，不仅征服了国内消费者，还让15000家日本医院、7000多所德国学校主动下单，业务直接覆盖96个国家和地区。

  2007年，苹果要推出初代MacBookAir，提出了个看似不可能的要求：散热效果要顶格，体积要小巧，还得“零噪音”。

  结果折腾半天，散热效果没达标，却意外发现离子风能牢牢吸住空气中的灰尘，时间长了还会造成设备积灰。

  他们琢磨着：既然能吸灰尘，那能不能反过来做空气净化？从另一个角度看，这哪里是失败，分明是老天爷赏饭吃！团队花了整整三年时间逆向研发，把原本用于散热的离子风技术，改成了专门净化空气的TPA®双极猎尘技术。

  这技术说起来不复杂，就像给空气装了个“静电捕手”：先通过高压电场给灰尘、细菌这些污染物“充上电”，再用带相反电荷的集尘板把它们牢牢吸住，连0.0146微米的超小颗粒都跑不掉，还能顺便杀菌消毒。

  最关键的是，这个集尘板能拆下来水洗，冲一冲晾干就能重新用，彻底告别了耗材。

  对比传统HEPA滤网，不仅省了每年几百上千的更换成本，还避免了旧滤网变成“细菌培养皿”造成二次污染的问题。

  现在贝昂更猛了，第138届广交会上直接亮出三大新品，全是核心技术的延伸。

  全球首款可水洗宠物净化器，专门解决养宠家庭的毛发和异味问题，每周冲一次就能保持净化效果；8秒制冰净饮机，不仅能净化水质，还能快速出冰，冰水、温奶一键切换，满足全家需求。

  还有多区域空气质量集中管理APP，家里每个房间的污染情况都能实时查看，净化效果看得见摸得着。

  我跟你讲，中国品牌出海从来都不是件容易事，光有技术不够，还得过“认证关”“信任关”两道坎。

  尤其是欧美、日本这些市场，对产品的要求严到骨子里，没有硬核资质根本进不去。

  现在他们手里攥着9张国际硬核认证，包括美国FDA510（k）二级医疗器械认证、英国NHS认证，这可是医疗领域的“通行证”。

  也正因为有这些资质，他们才敲开了日本医院的大门，要知道，日本对医疗环境的卫生要求全球顶尖，能被15000家医疗机构认可，足以说明产品的靠谱程度。

  2025年10月，合肥全球智能制造中心正式投产，6万多平方米的厂房实现了全流程数字化管理，从零部件生产到整机装配一气呵成，连英国、澳大利亚的合作伙伴都专门飞过来考察。

  9月，苏州全球总部也破土动工，投产后一年能造30万台净化器、2万台新风系统，本土生产能力再上一个台阶。

  他们的本地化运营更是精准到骨子里，完全不搞“一套产品卖全球”的粗放模式。

  在德国，团队发现学校对室内空气质量发展要求极高，但市面上的产品要么净化效果不够，要么噪音太大影响教学，于是专门优化产品参数，不仅成功打开了数千所学校的市场，连迪拜世博会德国馆的空气消毒解决方案都被他们拿下了。

  在泰国，他们没直接进驻高端渠道，而是先靠电子商务平台低成本试水，看看当地消费者的需求。

  等验证了市场规模后，才稳扎稳打进驻高端私立医院和曼谷最大的CentralwOrld商场，一步步站稳脚跟。

  关税下调到55%后，美国客户的订单电话直接被打爆，紧急追加了2.5万台订单。

  贝昂趁机优化SKU结构，聚焦高的附加价值的刚需产品，就算关税还有55%，依然能稳住利润，现在美国市场已占到他们总营收的20%。

  咱们不得不承认，光靠技术和市场拼杀还不够，想要走得远、走得稳，离不开资本的助力。

  2024年9月，贝昂成功挂牌新三板创新层，相当于拿到了长期资金市场的“入场券”。

  2025年他们剑指北交所，不是为了单纯圈钱，而是要通过上市建立更严谨的公司治理体系，积累更雄厚的资金，为全球化铺路。

  从最初的空气净化器，到后来的台式净饮机、智能循环扇、加湿器，再到宠物智能家电、工业级IEF净化模组、五恒新风系统，产品线越扩越全。

  但这不是盲目多元化，而是他们核心的空气动力学技术，在不同健康场景下的自然延伸。

  2025年10月，联合创始人胡加明还入选了福布斯华人精英TOP100，和蔡崇信、郑钦文等大佬并肩，被评价为“用技术提升中国制造全球话语权”。

  10月9日，合肥银泰百货旗舰店正式开业，从研发、生产到销售，一站式服务国内消费者。

  这种“本土扎根+全球扩张”的模式，让他们在海外市场稳扎稳打的同时，也能及时响应国内消费者的需求。

  现在贝昂的目标很明确：从“呼吸健康”到“呼吸和饮水健康”，再到“质享科技生活”，让人人都能享受到科学技术创新带来的高品质健康生活。

  他们还组建了新团队，重点发力商用和工业级净化产品，想在这个万亿级的全球健康电器市场里，建立先发优势。

  贝昂从苹果实验室的一次意外发现，到全球96国的认可，再到长期资金市场的加持，靠的就是不跟风、不内卷，死磕用户痛点。

  以前大家总觉得“进口的就是好的”，但现在慢慢的变多的中国品牌，像贝昂、大疆、华为这样，用核心技术打破了偏见。

  它们不做低价代工厂，而是靠创新定义行业规则，让中国造在全球舞台上站稳脚跟。

  说白了，消费者要的从来不是花哨的宣传，而是真正能处理问题、性能好价格低的产品。

  未来，只要更多中国品牌坚持把技术做深、把市场做透，不搞虚的，就一定能像贝昂一样，在全球市场上逆袭称王，让世界看到中国智造的真正实力！返回搜狐，查看更加多